近期，孺子牛軸承組織專業(yè)力量，開展質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運行的全面內(nèi)審,挖掘三大體系在實際運行中的問題，進(jìn)而持續(xù)改善，優(yōu)化管理，提升運營效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
為了監(jiān)督檢查質(zhì)量管理體系運行情況，由管理者代表牽頭，安排布置“三大體系”例行內(nèi)審工作。品質(zhì)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、采購部、財務(wù)部、綜管部、營銷部及相關(guān)工段負(fù)責(zé)人、主要業(yè)務(wù)經(jīng)辦人根據(jù)任務(wù)分工，按照時間節(jié)點，逐項逐條跟蹤評估。將資料建檔工作和崗位職責(zé)細(xì)化、部門計劃擬定、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、風(fēng)險隱患排查、操作流程規(guī)范、質(zhì)量體系構(gòu)建及客戶評價反饋等各項具體工作結(jié)合起來，對照“三大體系”核心要素和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，對公司運營管理狀況進(jìn)行全面審核，查找薄弱環(huán)節(jié)，檢視工作缺失，健全管理機制，提升公司運行質(zhì)量和服務(wù)水平。
5月12日——5月14日，各部門交叉互審，完成“三大體系”的內(nèi)審工作。相信隨著這項工作的推進(jìn)和深入，孺子牛將會不斷增強“體質(zhì)”，練好“內(nèi)功”，建立更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化的管理體系，使企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)更好地滿足不斷變化的客戶需求和期望，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力。
